如何提高企业的盈利能力

如何提高企业的盈利能力，盈利能力对中小企业的生存与发展至关重要，低成本领先策略，也就是在追求产品规模效益的基础上来降低成本，以下分享如何提高企业的盈利能力。

如何提高企业的盈利能力1

1、自我发展，这种途径一般风险小但是速度慢；

2、通过战略联盟，这种一般风险和速度比较适中；

3、通过并购的手段来扩大销售规模（速度快但是风险大）；

其次尽可能地经营高附加值产品，一般有产品分四类：

1、低价值低价格产品如快消产品；

2、低价值高价格产品像一些保健品；

3、高价值低价格产品像一些IT产品虽然价值高但是更新换代快，容易淘汰成为低价产品；

4、高价值高价格产品像技术含量高的科技产品；

再者不断地开发新产品和新市场，比如在原有的`产品原有的市场基础上通营销创新、产品创新不断地扩大市场份额。如格力、小米等企业。

最后要保持企业持续增长持续获利的一个结构，一般分三层：拓展和保持的核心业务、建立新兴业务、创造种子业务（前瞻性业务）像海尔公司第一层业务是冰箱、第二层业务是全家电、第三层是互联网平台。

如何提高企业的盈利能力2

1、开源。开发盈利的新产品；保证产品质量，提高客户满意度，然后增加订单；提高老产品性能可以增加订单，提高产品价格，增加利润；如果对产品质量有信心，就进行营销，增加订单；企业升级产品要有创新意识，不慌不忙；提高产品合格率。

2、油门。控制人工成本。企业成本主要是人工成本，人工利用率是节约成本的一大主题；控制工装、模具、机械设备的维护和更新费用；控制水、电、煤、车辆运输成本；控制企业的招待费；控制办公用品的成本；考察各个生产环节的`效率，尽量提高工作效率，增加各种材料的利用率。

科技自媒体如何盈利变现

1.自媒体利润的实现是以粉丝数量为基础的，也就是影响力，这是一切利润的基础。一定程度的自媒体相当于一个小型的公共平台。

2.有了粉丝数量，最基本的盈利模式就是广告费。之前说影响力足够大之后会成为抢眼的平台，自然会有人投放广告，所以广告费是变现的一种方式。

3.粉丝奖励。虽然这不是一笔大数目，但如果粉丝基数足够大，数额也会惊人。

4.业务合作，粉丝和吸引力，和一些相关业务合作，卖产品赚佣金也是一种盈利方式。

5.如果你有足够的实力，可以打造自己的品牌，经营自己的产品，进一步扩大自己的影响力，获得更高的收入和利润。

6.自媒体也可以出书，进一步扩大影响力。自媒体除了从版税中获利，还可以进入良性循环。

如何提高企业的盈利能力3

一、差异化营销

产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

在世界著名的跨国公司中，宝洁公司是实行差异化营销的典型，它的洗衣粉就有11个品牌，中国妇孺皆知的有强力去污的“碧浪”，价格较高；去污亦强但价格适中的“汰渍”；突出物廉价美的“熊猫”。洗发水则有6个品牌，有品位代表的“沙宣“；潮流一族的“海飞丝”；优雅的“潘婷”；新一代的“飘柔”。

二、低成本领先策略

低成本领先策略，也就是在追求产品规模效益的基础上来降低成本，是企业竞争优势的来源之一。如果企业进行的所有生产经营活动的`成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。

世界500强沃尔玛之所以能领先世界，创造行业标准，主要是其彻底实现了总成本领先的战略，这与其拥有自己的物流配送系统和先进的电子信息系统分不开。沃尔玛的战略标志就是天天低价，商品的选择范围广，使顾客感到温馨而友善的商店环境，保持自己的商品售价低于其他商店，压低进货价格和降低经营成本，让消费者获利。

三、目标聚焦战略

集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。

十多年坚守于一个产业领域,不断在产品品质上精益求精,真真正正将一个小产品做成了一个大产业,这就是王守义十三香。作为历史长河中栉风沐雨的老字号,王守义十三香从走街串巷,到成为占地面积270亩的香辛调味品龙头企业,这个以味为先的中华老字号,以传承与创新的融合发展之道,刻下了适合自己企业发展的现代版图。

四、地区领先战略

地区领先模型是一个建立在区域强势概念基础上的赢利模型。它的初始目标通常是成为某一地区的领袖，而非全国或跨国性的追随者或挑战者。小企业选择这种模型，可避免由于业务战线过长或过宽而造成的资金不足或管理成本过高，并能集中自己的优势力量开拓当地市场，形成区域强势，以便首先在小范围获得高额回报，然后边积累边扩张。