企业如何发展才能长盛不衰

企业如何发展才能长盛不衰，中国很多企业的寿命并不长，相信每一位管理者都希望自己的企业能够基业长青，持续经营下去。但大多数的情况却是，中国企业的平均寿命只有不到3年的时间。下面跟随我具体了解企业如何发展才能长盛不衰。

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1、制定可持续发展的长远战略

一个企业想要长远的发展，那么制定它的发展战略就是必不可少的，它就像是一个计划一样，根据这个计划来一步步发展，靠拢，但是制定企业战略的时候一定要注意它的发展方向一定是可持续性的，是要有实际意义的，如果是没有意义的战略那么对于企业发展就没有任何的帮助。

2、人才的培养

不论是在什么企业，人才培养永远都是排在第一位，只有人才才能为公司带来利益，打造一支高素质、高质量的`人才是每一家企业都必须要做到的，如果企业做不到拥有一支人才团队的话，它的发展必然是不会很快的。

3、注重效率

效率不论对于企业家还是客户还是平常人，都是看重的一个要素之一，一个企业如果你生产效率快，质量效率高，那么客户自然就会觉得这个企业好，但是相反，你生产效率慢，质量效率低客户还会觉得你好吗，如果客户觉得你企业不行，你的市场口碑也就下去了，自然也就没办法高速发展了。

4、保持内部和谐

有这么一句话，合作才能共赢，它很适用于企业，一个团队只有合作、彼此信任才能够实现共赢，相反如果互相不信任，有矛盾，那么这个企业又怎么能发展的起来呢。

5、学会创新

创新是发展企业的关键要素，一个企业即使你前期做得再好，后期你没有创新，依旧还是这些东西，那么最终的结果就只能是被市场淘汰下去，只有不断创新，企业也会不断进步，客户也不会因为产品一直那么单一，而放弃这个企业。

企业如何发展才能长盛不衰2

建立合理有效的留人机制

面对日益竞争激烈的市场，压力越来越大，企业不缺乏能干实事的各种人才，但是辛辛苦苦培养出的人才一旦一个个的流失，一方面不仅削弱我们自己的实力，另一方面还在帮竞争对手的忙，为他们培养人才，“所以必须建立一个合理有效的留人机制。因为科技是第一生产力，人才是是企业生存之本。

改善公司形象，强化品牌效应

公司人员上班要规范礼貌用语，熟用各种礼仪，昭显企业形象。提高服务质量，满足客户需求，接待客户要热情周到，从而赢得客户的信任，提升公司影响力。优化公司环境，提升企业外在形象，积极借助新兴媒体（互联网）进行宣传，提升公司形象和扩大公司社会知名度，上海集派是一家专业的公关宣传公司，可以为企业提供定制化服务。

合理有效的绩效考核机制

企业要做大做强，必须要建立合理有效的绩效考核机制，做到赏罚严明，让员工很自然的感觉到多劳多得，充分调动员工的.积极性。

民主化的企业管理

老板固然是最大，假如所有制度、管理都需老板同意，却没有员工参与的制度。简言之，少数人制定的制度是片面的。所以，很多制度方面的事宜可以征集大家的意见再做决定，可以激发员工更大的工作积极性，也可以拉近老板和员工的距离。

增加员工凝聚力，提升行动力

公司在快速发展阶段，制定企业发展计划，让公司上下员工看到公司的前景，使它变成强大的号召力和凝聚力的核心理念和共同价值观，管理人员和员工共同努力将愿景变成远景。让每个人每个岗位每天都有一个共同目标，并为之努力。

企业如何发展才能长盛不衰3

企业未来如何发展？这个思维必须了解

01、 从流量思维到超级用户思维

在曾经的互联网时代，企业的发展核心无疑是“流量”。通过流量不断寻找新用户，从而实现企业的销售增长。这是典型的流量思维。

但是当流量红利褪去，获客成本逐渐攀升，大部分企业都开始面临增长的困境。于是乎大家都把目光聚焦在老用户身上，通过不断提供优质产品及服务留住用户，来创造复购，并且善于激发用户口碑带来新用户的增长。

这就是超级用户思维。不断培养和筛选高价值客户，给予更优质的服务体验。遵循二八定律，放弃对所有用户一视同仁，真正的分层精细化运营，从而建立超级用户体系。

市场竞争越是激烈，企业就越需要精细化运营，提升用户利用率，改善企业和用户的关系。这样才能使企业立于不败之地，成就品牌。这也是企业发展的必然之路。

02 、超级用户的价值

什么是超级用户？这里我给超级用户一个明确的定义：即在未来一段时间，有明确的意愿持续去消费企业的产品和服务的用户。

超级用户通常具备了4个的消费特点：

第一，消费频率高，通常是重度用户。

第二，消费能力强，非价格敏感型，敢花钱。

第三，愿意向别人推荐产品或品牌。

第四，能够给出更有效的反馈意见，支持产品服务迭代。

根据全球知名公司尼尔森数据显示，超级用户的消费力是普通用户的5-10倍，每当它们增加1%，会带来新客户增加10-15%，销售增长20%-25%，足见超级用户的巨大价值。

换言之，超级用户的成长可以推动企业的成长。举个例子，江南布衣就是典型的依靠超级用户崛起的品牌。

早在2015年，在大多数商家还未重视私域流量时，江南布衣已经开始着手建立从线下门店到线上平台的数字化建设，并在会员权益上花了大功夫，为“超级用户”的孵化打下基础。

到2016年，会员数量已经突破百万。凭借线下门店和线上天猫、微信等多渠道的'优异销售成绩。江南布衣在2016年成功上市，成为设计师品牌第一股。

如今，江南布衣拥有会员人数将近500万，而由这些会员贡献的零售额占总额的7成。2021购买总额超过5000元的会员人数超过20.9万个，消费零售额约26.1亿元，平均每个会员贡献12000元。

正是这些“超级用户”对品牌的高认同度以及高购买力，才构建了江南布衣的高壁垒，使之成为这个行业的佼佼者。

所以说，超级用户是企业未来发展的核动力。

事实上，超级用户在企业用户总数中只是少数部分，通常占比不超过20%，但是他们却能贡献80%的利润，也就是“二八定律”。

反过来，也促使企业需要把把80%的精力和时间花在20%的超级用户身上，服务好他们。