如何提升企业核心竞争能力

如何提升企业核心竞争能力，当今社会，经济环境的变化愈来愈快，企业纷纷寻找有效的制胜之路。企业竞争的成功，已不再简单地依靠转瞬即逝的主产品开发，而是资源、智力、资本、财务管理等综合运作的结果，核心竞争力已成为其持续竞争优势的源泉，下面让我们一起来分享如何提升企业核心竞争能力。

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一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。

如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导。

以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。

企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。

二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本

提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式。

形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系；按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。

具体来讲要做好以下三个方面的工作：

一是要推进企业管理制度创新。坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理；强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。

二是要完善竞争激励机制创新。打破分配上的'平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。

三是要实施文化环境的创新。文化环境与管理工作的联系非常密切，与经济环境、政治环境相比，文化环境对管理工作的影响更为直接。管理

工作既要善于利用文化环境，寓管理教育于文化活动、精神生活之中，又要通过先进的管理理念和方法改造落后的文化现象，为企业健康、快速、高效运转提供正确的导向和不竭的动力。

要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。要注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。

三、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段

企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现，实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额，而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。

企业只有打造出自己的服务品牌，才能保持企业持续发展的不竭动力，才能使企业的核心竞争力稳步提高。打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破，实行优质服务常态运行管理；

打造服务品牌，就是要遵循“真诚服务，共谋发展”的服务准则，积深化优质服务，从而实现服务水平和质量的不断提高；

四、人才支撑是提高企业核心竞争力的保证

实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源，人才作为知识的占有者，在竞争中更是起着决定性作用。

企业要想不断提高企业的核心竞争力，就必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，不断适应宏观经济形势的变化。

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1、建立健全适应市场经济体制要求的现代企业制度

应以产权为核心，构建健康、合理的公司治理结构，进一步强化企业核心竞争力，形成和提高所必要的、规范的公司制度。

为此，现阶段我国应对企业(包括国有和非国有企业)继续进行规范的公司制改革，界定、明确企业的投资主体，建立多元化的投资主体结构，落实企业的法人资本所有权，使企业真正成为市场的主体，并进行规范的'公司治理。

2、端正对提高企业核心竞争力的认识

有关部门应进一步加强对提高核心竞争力的引导，促使企业面对日趋激烈的国内外市场竞争，不断提高对培育和发展核心竞争力的认识，深化对其的理解，增强紧迫感，加快提高企业核心竞争力的步伐。

企业上下特别是高层领导，对构建核心竞争力必须具有坚定的信心和决心，并在实践中扎实地加以推进。企业应制定核心竞争力战略，通过宣传、教育在企业上下培养形成一致的共识和自觉的行动;

同时应实施有助于核心竞争力开发与构建的方针政策和管理措施，还要建立、培养有利于核心竞争力提高的组织机构与企业文化氛围，为项目团队做好支持性和服务性工作。

企业必须牢牢树立以核心竞争力为中心的“一个整体”的思想。在核心竞争力的营造过程中，需要各个业务部门以整体利益为重，与其他部门相互协调合作，自觉拥护和执行核心竞争力项目资源优先配置的方针政策。

3、追求卓越，勇于创新，构建企业核心竞争力

增强企业研究与开发能力。这是企业发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。因而，大公司、大集团必须建立和完善自己的技术研究与开发中心，并加大投入、降低成本、提高效率，不断充实专家队伍，以提高资源整合和技术集成能力。

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01企业核心竞争力

奥运会赛场上，运动选手想要站在最高领奖台上，首先要具备相 应的核心竞争力。同样，企业要想站在更高的位势上(成为数一数二)， 必须分析企业核心竞争力。

企业核心竞争力意味着你拥有站在擂台上的资本与勇气，而不是傻乎乎地站上去挨打。即使你的'商业模式设计再精妙，即使你的创业构思再强大，也需 要问问自己：你的核心竞争力是什么?

如果把整个公司的所有力量去做好一件事情，你会选择做哪一件?如果只做这件事情，你会不会做到第一名?

企业核心竞争力是企业最强的矛，为企业攻城拔寨。如何找到企业核心竞争力?首先，你要找出企业内部最强的优势，你不需要把自己去跟其他竞争者比，而是内部各项竞争力进行纵向比较，找出最强的那个点

把内部最强的那个点确立为核心竞争力。其次，整合公司全部资源，把最强这一点进行强化，最终形成核心竞争力。

缩小竞争范围，也有助于你快速确立企业核心竞争力，比如你的 产品在全国不一定能够成为第一名，但在你所在的城市，通过提高服务，可以成为第一名。

02企业关键资源

企业的关键资源，甚至是不可替代性资源，会帮助企业在竞争中 处地强势地位。我们可以预见，未来所有的打车软件，都归属于滴滴， 要么被滴滴并购了，要么被滴滴打败了。因为滴滴背后站着两位干爹: 腾讯与阿里巴巴。

一个钢琴培训学校，如果能够请来郎朗授课，这个学校将会轻松 火爆起来。郎朗就是核心关键资源。企业的 CEO 有一项重要的工作 就是为企业整合最核心的关键资源。

03企业的竞争环境

你需要分析企业的竞争环境，了解自己的竞争对手情况，对竞争局势做一定的预判。与练级打怪一样的.道理，当你还很弱小的时候，不要跑到高手云集的地方去找虐。

孙子兵法说:昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。意思是说，当你进入战场的时候，首先分析战场情况，先创造有利的战 场形势，使自己立于不败之地，然后等待敌人可以被打败的时机。

企业首先要存活，活着比什么都重要。当你的竞争对手高出你无数个量级时，你首先要思考的是如何活下去，好死不如赖活。因此你 需要分析竞争环境，避开最激烈的竞争，从强大对手的边缘市场中先 成为第一名。

去年一位长沙创业者英勇地宣告公司倒闭了，我细问之下得知， 他所从事的行业是外卖派送。这家公司当时在长沙小有名气，美团与 饿了么刚刚进入长沙时，曾有意向收购这家公司，但是创始人想自己闯出来，结果被美团与饿了么生生地用补贴给打死了。

这家公司的倒闭，就是对竞争环境错误的判断，没有看清企业的 位势，最终在残酷的市场竞争中含恨关门。