怎么提高企业市场竞争力

怎么提高企业市场竞争力，当前，在市场经济条件下，风云迭起，市场变化莫测，这也表明了在当下，很多企业在面临获客难，那么下面看看怎么提高企业市场竞争力。

怎么提高企业市场竞争力1

1、口碑的建立扩大

无论是传统的营销市场，还是互联网的传播环境，口碑营销作为一种比较有效的营销手段，一直以来都受到中小企业的喜爱。

首先，企业口碑的建立是需要真正为消费者提供所需要的产品和服务，是需要品牌符合公众，同时产品质量和售后服务也是口碑的体现。

其次，还需要增加品牌传播，增加曝光率，让更多的消费者接触到产品，例如：可以通过免费试用，先买后付钱等方式增加口碑的建立扩大。

2、营销品牌定制

当然，除了以上，口碑的建立也离不开营销品牌的定制。

在新营销背景下，消费者的期待是更加容易感知的，便捷的体验和高品质的服务往往能对企业的品牌形象加分。而已经实现的多渠道多场景的融合，无疑为企业产品、服务、消费者的转变和升级提供了更多的空间。

企业在营销品牌中可以使用自媒体传播、投放网络广告、短视频营销、直播直销等方式，这些直达的方法更能俘获消费者认可，以最快的速度抓住用户心理，也是企业最精准的'口碑通道。

因此，借助互联网，定制营销品牌，可以在同质化的市场脱颖而出，赢得消费者信赖，快速占据市场。

　　

3、互联网营销从0到1的搭建

我们都知道，传统企业的成本压力大，需要大量的人力、物力、财力的投入。但是互联网营销从0到1的搭建， 打破了传统营销时间和空间的限制，使营销从时间和空间的限制出发，交易更加简单，可以全天候24小时随时随地提供全世界营销服务；

使用计算机可以存储大量的信息，查询生成的消费者，能够传输信息的数量和准确性，远远超过其他媒体，能够满足市场需求，更新产品或调整价格，从而能够有效地理解和及时满足客户的需求。

并且互联网是最强大的营销工具之一。它的功能包括渠道、促销、电子交易、互动客户服务、市场信息分析和提供。中小企业可以借助互联网营销，通过渠道、促销等互联网行为搭建，来增加销量。例如淘宝、京东等互联网营销平台，都在互联网营销中获得了不少的收获。

怎么提高企业市场竞争力2

主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

　　

三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的.变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

怎么提高企业市场竞争力3

增产节约，优化资源配置，建立行业大集团

对中国的名牌企业而言，面临着两大竞争阻力,丁是国外大企业组成的竞争阻力，他们将凭借其强大的综合实力不计就本地抢占我们的企业的国内、国际市场份额。

二是国内中小企业组织的竞争阻力,这些企业虽然实力不济，但面临在竞争中将被淘汰的局面时,将作出末路求生之挣扎，例如低价抛售库存等,在全国掀起各式各样的降价高潮。另外各名牌企业之间也会用“特价”并配以各种价值不菲的赠品竞相促销，以抢占市场份额。

面对这种低价抛售的市场形势，中国企业必须通过加强企业内部成本控制,优化资源配置,以形成自己的价值优势。从目前我国市场局面上看,市场上的价格战会是场持久战，这场持久战随着市场的发展并将随时可能恶化，所以企业必须做好充分准备，认识到降低成本是市场竞争的需要。

当然，降低成本并不意味着放弃产品质量，而是在提高产品质量的基础上不断控制、降低成本，最大程度地避免各种浪费，真正实现企业资源配置的优化。另外企业要大胆运用兼并、收购等资本运营手段，建立行业大集团，联合行业内部力量，一致抗外,充分利用各种集中的市场资源使企业尽快实现集约化经营，促进公司超常规发展。

　　

开展”三新开发'强化技术管理。即开发新产品，新技术，新工艺。

随着市场的发展，不断地在新产品、新技术、新工艺上大做文章，产品更新换代的时间逐渐缩短，如何提高产品的生命力和竞争力？面临着这样一个十分紧迫的问题，企业只有不断开发和研制新产品，钻研新技术、新工艺，才能适应不断变化，满足各种层次的消费者的需求。

总之，企业要让自己的产品、技术、工艺永远走在市场前头，只有强化“三新开发”，才能在企业竞争中保持持久的动力和永久的生命力。

而强化“三新开发”，加强企业技术管理，加大技术改造力度又是关键。所以企业应在思想上正视这一点，一个名牌企业是不应该没有自己的科研室的，企业应当以科技立厂，加大对科技研究的资金投入。

强化“质和服务”，提出各种营销对策，提高企业市场综合作战能力

企业应不断提高自身的质量和管理水平，健全售后服务网络。质量和服务是产品的两个最根本的因素，可以说它们是企业生命线的两大支柱。因此企业在这两方面应常抓不懈，并不断有新的突破。

实现“零缺陷”管理法应当成为企业的'目标。另外在质量保障的前提之下，健全服务网络也是当务之急。售后服务在很大程度之上决定了消费者的购买倾向，有一些进口品牌就是因为没做好售后服务环节，没有对消费者真正负责而被我国一些商家拒绝销售。

还有一些品牌因售后服务跟不上纷纷被新闻媒体曝光，使得其销售一落千丈。要创出品牌的信誉度十分困难，要毁掉一午品牌的声誉却非常容易。因此企业要把质量和服务放在一个极其重要的位置，进一步去提高，健全和完善。

　　

有了服务和质量保证，企业还要密切注视竞争对手的一举一动，判断自己在市场中的地位，及时调整战略战术，适应新的格局和形势。另外，对广告宣传的有效性应该进行密切注视，投放的广告是否有效？是否达到了原先设想的目的？广告宣传是否到位？费数比是多少？

自身广告投放量和对手的广告投放量的比例是多少？同竞争对手的市场份额比是多少？面对市场的不断变化，应该如何策划广告？如何用最少的广告宣传费用达到最理想的营销目的。

解决这一系列问题，需要销售部门和公关、策划部门的配合，加强对市场细微变化的敏感程度和分析能力，把握市场主动权。

加强“组织机构建设工实现高效管理，适应公司参与国际竞争的发展需要

建立高效、精干的组织机构是市场竞争和企业发展的需要。为了提高工作效能，提高企业组织效率及适应性，对企业内部的各个职能部门必须实施高效管理，充分发挥每一个部门最高水平的效率。

对有效部门和环节要加强和充实力量，对无效部门和环节要坚决压缩和淘汰。只有这样，企业才能在中国市场走向全球化发展过程中，轻装上阵，与国际名牌同台竞技，开拓国际市场并争取国际市场份额。

　　

进行企业文化建设,强化竞争意识.完善人才机制

企业在塑造良好的文化氛围，增强企业凝聚力的同时，应把市场竞争的风气导入企业内部，提倡企业的部门与部门、车间与车间、生产线与生产线、员工与员工之间强烈的竞争意识，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。

在企业内部抓典型，树榜样，使整个企业都有一种危机感、紧迫感，将压力转化为动力，在工作中你追我赶，相互协作，促进企业发展。另外，还应培养一种意识：“员工是企业的第一资本，市场经济是强者经济，市场竞争归根是人才竞争。”

不断壮大企业人才力量，并实行开放式的人才机制，通过改革，挖掘人才，使每一个员工都处于适合于自己的最佳位置，真正做到人尽其才。在这一点上，企业可以大胆引进ES战略，即员工满意战略。

以员工满意为核心，最大程度地满足员工的合理需要，激发员工的积极主动性和能动性，提高全员的运作能力，从而带动企业发展，使企业在市场竞争中具有足够的竞争力。