在职场里到底要不要感情用事
昨天有个朋友跟我说,她想要辞职,可是跟上司关系很好,所以一直下不了决心就走,觉得离开他有点对不住他。
在你自己的职业生涯中,有没有过一刻这样的经历和困惑呢?或者在你身边的朋友中,有没有人也同样有过这样的经历和困惑呢?
我也有过。当老板深情款款地说,留下来吧,别走了。我甚至有种热泪盈眶的冲动。当时,我又给自己定了一个期限是2年。
因为我是极其重感情的人,而人与人之间的关系是让我做出决策的首要元素。在careerDNA里,验证了我是一个feeling(情感)类型的人。回顾人生前半段的很多决定,确实发现,feeling是主导了我类型的主要心理功能,就是一种纯天然无添加的自动化应对模式。
那么怎么破?
朋友说,我已经不想呆在这个公司了,我总是犹犹豫豫做不了这个决定。马上就走么,又把烂摊子扔给老板了,熬到年终奖拿完走人,看起来自己一副利己主义的嘴脸,如果过完年,休完年假再走,似乎更糟,错过了自己找工作的好时机。犯难呀?总舵主,你给我一点建议呗!
很多人希望有专业的职业生涯顾问或者专家给出建议,好像权威给我们一个标准答案,我们就心安理得去接纳和跟随。但是假如,做完这个决定,遇到了问题怎么办?我们可能会有两种反应,要么就是责怪权威,我怎么就信你了,做了这样一个愚蠢的决定!或者,我们继续迷信权威,请你再给我支个招吧!
为什么要把自己的人生剧本交给别人?
决定其实早就在有了,只是有一些影响决定的因素,阻碍了决定变成现实。那么我们就看看是什么呢?利益,情感,权利,机会,风险……罗列出来,排个序,排序的原则就是,相害相权取其轻。对我们的影响从最积极到最消极的顺序。排在末尾的,就淘汰掉。淘汰到只剩下唯一一个,那就是我们做决定的唯一依据,切记,是唯一,不要搞多重哈!每个因素都能排第一,这个排序就失去任何意义了。
有答案了吗?
我问我的的朋友,你的那些feeling会排在第几呢?朋友若有所思。
那么,Feeling到底好不好呢?朋友又说,别人总觉得我太过于感情用事了,我也觉得这是我的缺陷和弱势。
上帝给了你一颗柔软的心,那是你的gift。为何在英语里,礼物和天分,用是同一个词语gift?我猜,大概是,不是人人都拿得到这份礼物,或者说,每个人拿到的都不一样。
Feeling,让我们以仁爱之心看待人际关系,让我们更容易和别人产生深度的链接,让我们所在团体里充满了温情,这是多么棒的天赋,而老天给了你。就像也给了我一样,当我知道我身上的这个密码时,我兴奋得不得了,我也更喜欢,更爱这样的自己。
Brian博士说,你爱自己的深度,决定你成功的高度。用欣赏的眼光看待老天给我们的天赋,让你与众不同的,一定会让你卓尔不群,只要我们把老天给我的天赋运用到极致。
最后谈一谈,职场上究竟要不要“感情用事”?
我觉得要看情况而定。没有对错之分。对喜欢打感情牌的老板们来说,那是他的管理风格,如果这个风格可以促使团体良性运转,何乐而不为?
我见过一些创业团队,老板带着团队一起努力的时候,IT团队加班到凌晨2-3点钟,实在困得不行,大家就全体起立,手拉手喊口号,或者广播体操,而老板呢,一个月22天在飞机上度过,全国各地去站台。你能说,这样的团队,没有感情的作用吗?
但是,组织是一个系统,能够往前走的更远,是因为有规则,有制度,对的人在对的位置上发挥作用,每个人被由内而外地激发出他的天赋和激情,感情不是唯一的,有时候也不一定是最重要的。
所以想一想,我们应该如何自如地“感情用事”呢!
顺便说一声,当年我没留到2年,过了一年我就辞职了,因为,挽留我的老板走了。时间会告诉我们,什么是做决定的最佳时机
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