最怕什么样的员工

最怕什么样的员工，世间万物都是相生相克，一个人即使再厉害，也有所惧怕和无法应对的事情。之所以在这个“怕”字上加引号，不是因为真的“怕”，以下分享最怕什么样的员工。

最怕什么样的员工1

1、自我感觉良好，自我为中心的人

遇到这类人，他们只会以自我为中心一味要求别人，追求完美的品质，却完全忽视了与自己团队的合作及交流。常常自以为是，认为别人干不好，自己必须参与，导致拖累了整个团队。

领导对于这种人难以处理，除了充分理解这种人无法和别人协作，易受到自己思想影响，更需在管理中加强引导，带领他们进入集体协作的状态中，避免在工作上造成过多的不必要的麻烦。

2、情绪化的人

这类人情绪化非常严重，遇到问题或者突发事件时，往往会情绪失控，自己被情绪所掌控，做不好当下的事情，成事的概率不大。在沟通过程中也非常冲动，不分场合，让人无法与之交流。

领导会对这类人进行有效的监督，提醒他们避免情绪失控，针对事件及事情应该采取客观的态度，才能更好的解决问题，不至于让他们的情绪影响到团队成员。

3、极其敏感且容易较真的人

这类人对于团队里所有事情都极为敏感，心思重重，一个小事情就会影响到他们的'情绪，认为是别人对他们不好，这种情况下难以接近他们，出现在他们身边，很有可能会引起错误的情绪反应，对于团队建设带来一系列的不利影响。

针对这类人，领导往往会选择尽量避免与他们接触，避免影响到他们的情绪，需要加强他们的心理调节能力。

4、能力一般还不知深浅的人

这类人对领导来说需要一定程度的投入，从培养的角度上来看，要引导他们不断提升自己的能力，提高工作质量，帮助他们在团队中发挥更大的作用。但是，在工作能力方面，他们确实存在短板，难以胜任更具挑战性的工作任务。

最怕什么样的员工2

1、才华横溢，有主见的业绩精英

每个部门都少不了才华横溢的人才，他们精于业务，着实成效，在行业内有着很重的地位和话语权。

他们的一句话就会影响整个公司的核心运转，甚至可以说掌握了公司发展的密码。

这类员工一般都恃宠而骄，有着“天才型”员工的骄傲和自负，更趋向于个人价值的实现而不是团队发展。

他们独断、有主见，不屑于被企业文化禁锢、被职场的潜规则所束缚，专心精进业务，而不是人情世故。

他们有着自己的骄傲，一旦领导有句话触碰到对方的“敏感”地带和底线，便会直接罢工。

所以，大部分领导对这类员工是又敬又怕的，只能哄着来，避免不必要的损失。

2、偷奸耍滑，掌握把柄的老油条

职场中，不乏一些“老油条”，在公司多年，业务能力没有任何精进，却是搞情报的一把好手，他们可以通晓公司“黑暗”下的交易，熟知公司文化的漏洞，并善用规则偷奸耍滑。

这类人对未来没有明确的规划，抱着死猪不怕开水烫的心态，混迹职场，但是一旦有涉及利益的事和同事的八卦，便会表现得特别积极。

面对这样的员工，领导大多不敢得罪，因为他们大有“光脚的不怕穿鞋”的无赖精神，一旦领导引得他们不快，便会遭其算计，得不偿失。

3、养尊处优，后台强硬的关系户

在职场呆的时间长了，你便会发现，身边总是藏龙卧虎，特别是在一些国企，这样的情况更是比比皆是，你的下属很有可能是你领导的儿子、或者老板的亲戚。

领导能爬上那个位置，各个都是人精，他们对“达官显贵”有着敏锐的嗅觉，即使这个人是他的下属，他们也会谨小慎微，认真对待，给自己多留条路，避免被“告状”。

还有一种人虽没有后台，但是家境殷实，他们去工作并不是为了赚钱，而是作为一种日常的消遣。

从小生活在优渥的环境下，不屑于曲意逢迎，也不担心被炒，所以在面对领导的`批评时，会表现得不服管理。

面对这样的员工，领导大多也是惧怕的，一方面怕得罪了不能得罪的人让自己饭碗不保。

另一方面自己也没有可以牵制对方的底牌，矛盾激化自己不一定能站到好处，索性睁一只眼闭一只眼。

4、屡教不改，不服管教的“刺儿头”

马善被人骑，人善被人欺。领导也是人，必然也会有人性的弱点：欺软怕硬。

他们不服管教和约束，以怼人为乐趣，愤世嫉俗，动不动就暴跳如雷，即使是面对领导，也不会给面子，直接开骂，有的甚至会动手。

对于这样的员工，大部分领导也是惧怕的，不愿意和对方牵扯上任何关系，因为领导深知无论是晓之以情动之以理的说教还是强权压制，对方都不会买账。

把对方逼急了，说不定还会捅娄子裹乱，弄得公司鸡飞狗跳、乌烟瘴气，得不偿失。

最怕什么样的员工3

01、脑回路只围绕着自己的人

前同事小刘，不仅学历高，还是名校毕业，光鲜的履历，让他从心理就有了一种优越感，总是觉得别人能力不行，人品不行，好像放眼望去没一个比自己强的人。

同事被重用，他觉得领导没眼光，同事聚餐没有邀请他，他觉得别人没格局。关键是还总是站在道德制高点质问领导。

领导开始以为他是情商低，后来才发现，他不仅是情商低，而是从小的优越感深入骨髓，完全不懂人情世故，他所谓的对错完全都是书本上的东西，问题还要引经据典，让领导给他评理。

后来领导见到他就躲，有一次领导在等电梯，看到他过来了，领导锻炼一下身体爬楼梯了。有人问：“既然这么不喜欢这个人，为什么不干脆把他踢出局？”

领导的回答很简单：“他只是脑回路有问题，用人用长处。虽然不能重用，但可以利用，他就是团队中的抹布，目前还没用脏，等用脏了随时可以扔。”

总是有这么一类人，完全不懂换位思考，总是以为自己的立场就是应该是所有人的立场，他是员工包括领导的立场也该是员工，他是管理者，员工的立场也必须与他保持一致，否则就是错，这类人一无是处还好，直接踢出局，就怕还能做点事，这类人让领导很“头疼”。

02、遇事问题极其情绪化的人

有些人要让他做事可以说是一把好手，简单的问题，没有难度的事情交给他，一定比别人做得更好，但那些有挑战、有难度的事情千万不交给他做。

因为这类人遇到事情极其情绪化，不仅事情办不好，很可能还会坏事。情绪一上来，完全控制不住自己，就像是一个点燃的'爆竹，要让他发泄完了，这事才能结束。

曾经就遇到过这样的人，有一次与客户谈判，在价格和付款方式上博弈，本就是属于正常状况，可是只因为客户对这类人十分了解，在几轮谈判中引导他的情绪，最终不顾谈判团队大家的反对，很痛快的承诺了客户。

虽然事后他也知道自己太情绪化了，再难挽回，那次的情况还好，至少没有损失，但从此只要到关键环节一定不会让他参与其中。并非他能力不行，而是“怕”他的情绪化坏事。

03、极其敏感且容易较真的人

有些人极其敏感，哪怕一点小事都会让他联想到很多的事情。如果留心观察，不难发现身边这样的人并不少。他们时常患得患失，会因为别人的一句话高兴一整天，也会因为别人的一句话失落好久。

现实中这类人并不少，不过只是有些人选择自己承受，有些人则爱较真，领导拿这些人实在是没办法，工作能力没问题，但总是会被各种事情所影响。

小王就是这种人，有一次领导请大家喝下午茶，当时他正好没在办公室，同事就没把他算进去，结果买回来之后没有他的份，他心情顿时就跌落极点，心想难道领导对自己有意见？那段时间工作总是别别扭扭的。

同事有次在工作群问：“小王？你那个报表什么时候能给我？”他又感觉到同事是针对他，是刻意让领导看到，还因此和同事闹到领导面前。

领导遇到这类人敏感且爱较真的人，拿他们也实在是没办法，毕竟人与人不同，又不是在工作上出了什么问题，批评还没法批评，也就是想用都不敢重用。领导没那么多的时间和精力去处理这种细枝末节的事情，于是对这种事尽量回避。