做管理太痛苦了怎么办

做管理太痛苦了怎么办，作为领导者，每个人都希望自己的管理能够井井有条，管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，以下分享做管理太痛苦了怎么办。

做管理太痛苦了怎么办1

01、提升团队日常战斗力

任何一位管理者，都离不开日常的工作，但需要注意的是，日常工作应该把注意力放在哪里呢？

首先是对部门员工进行评估。看看部门的工作有哪些，员工的优势在哪里，把工作和优势结合起来，进行优势工作相匹配，同时观察表现出色的人，支持和寻求机会提拔。

其次是对部门员工进行指导。员工的能力有限，对自己关注也有限，需要部门领导对他们进行引导和帮助，从而让员工发挥自己的优势，让优势成长，同时挖掘自己的潜力，使潜力得以激发。

最后是为员工打气鼓励。不要吝啬你的赞美和关心，也不要关闭你的赏识和建议，真诚具体地向员工传达你的赞美关心，帮助员工树立自信心。

因为领导者的成功与员工的成长有关，所以把关注员工作为每天的工作，做好评估、引导、鼓励等行为，提升团队日常战斗力，是日常工作重要的事情。

02、帮助员工筑梦、圆梦

让团队氛围活跃起来其实很简单，就是让团队的每个人都心怀梦想，真正做到“叫醒自己的不是闹钟，而是梦想。”

但是大多数人是过着“顺其自然”的生活，没有具体的梦想，或有梦想却从来不认为能实现。为了避免这些情况，管理者应该把帮员工筑梦、圆梦列入主要工作中。

给员工筑梦，以一年时间为宜，重点关注梦想是否符合SMART原则，一个具体、有时间衡量的梦想，更容易找到支撑实现梦想的能力和工具，与员工一起找到这些能力和工具，并列出计划一步步实现。

要注意的是，员工的梦想，一定要和薪酬挂钩，空谈价值没有意义。

03、保持和传递积极乐观的'精神

上梁不正下梁歪，领导作风不正，员工也会模仿。作为领导，在工作期间，都要传达积极的、向上的、充满活力的气氛。

可能你会说，领导也会有情绪的时候。但领导有责任将负能量的情绪收紧或转化为正能量的情绪。

为自己准备几个能够改变坏情绪的事或物件，比如听音乐、看搞笑图、专注工作等。

04、开诚布公，以透明换取信任

刚刚上任的管理者，总会让不少人对你的晋升不服。要和员工建立信赖感，首先要把自己的权力忘掉，把神秘褪下。

员工做得好，要当下给予奖励；员工做得不好，要当下给予处罚；自己做错了，要坦诚和员工道歉，并给予今后的承诺；和员工站在同一条线上，以身作则等。

做管理太痛苦了怎么办2

方式一、管理要管头管脚，但不要从头管到脚

做管理，最忌讳的就是凡事亲力亲为。领导要学会“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。因此，这几要求管理者要学会抓大放小，合理授权，这样员工的积极性和创造性才能充分调动起来，企业也才会充满生机和活力。

有大量实践证明，一个成功的领导者往往是这样的：他能最大限度地将权力下放给下属，全力支持下属的工作。他们相信自己的下属能做好工作。

不过，虽然管理者要懂得授权，但是在授权时，有两个问题是值得管理者注意的：

问题1：合理授权，重在“合理”，即授予员工的权限要与具体工作相匹配，权力不能太小也不能太大。

问题2：合理授权后，绝不干涉员工。

方式二、流程规范

每个人都喜欢钻漏洞，比如，钻财务的空子、钻责任的空子。在生活中，钻空子最常见的表现形式就是插队。

之所以能够让人钻到空子，其实就是由流程不实，监管不严造成的。只有制定严谨的`流程并严格执行，明确工作向谁汇报，谁负责，严格控制资金的使用和物资的审批，才能最大程度杜绝钻空子的现象。否则只会出现“千里之堤，溃于蚁穴”的现象。

做管理太痛苦了怎么办3

1、着重沟通

绝大部分的管理者都是把所有计划和事项都一同传达给下属，殊不知下属有理解能力上的差异、知识面及技能的局限性，因此，最终的执行力是要打折扣的。根据沟通漏洞理论，管理者应该化繁为简，从他们的角度去和他们着重沟通其能听懂和执行的，这是个明智而有效率地选择。

2、区别沟通

要想让一个计划得到100%的执行，就必须将计划一分为二，也就是“部分-部分”，我们将其中的一部分作为重点向团队一部分人做着重介绍，再将另一部分作为重点向剩下的团队成员进行着重介绍。一方面，整体计划交代完成；另一方面，由于两部分团队都听懂了，因此整体计划就会得到有效地执行。

区别沟通，需要我们了解自己的.团队，“因材施教”：谁具备什么技能？他的工作经历，在过去的执行中他的优势和缺点，他的性格和技能，与谁可以互补，等等，这在我们划分团队任务方面至关重要。

3、让团队了解自己，并辅以一定的管理

作为一个管理者，既要去了解自己的团队，也要努力让团队来了解自己。如果一个管理者，能够让团队成员清楚地了解到自己的行事风格、执行要求、效果检验标准等信息，团队成员们就会努力地向自己所要求的方向上去靠。

4、种形式沟通，反复强调

会议沟通、语言沟通、邮件沟通、书面沟通、文件沟通……都是可以选择和运用的沟通形式。现实中的多数管理者往往会忽略以下几个方面：

（1）忽略反复沟通的必要性。但实际上，重要的事情要重复说，这更利于统一认识，将指令及计划的相关重点深入团队成员的内心。

（2）口头沟通过了，不需要书面文件。其实口头沟通的遗漏性更大，容易“左耳进，右耳出”。而书面形式一般都是经过深思熟虑后拟定的，因此更具严谨性。

（3）会上讲过了，没必要单独强调了。但会议面临的执行环境、执行条件，与个别沟通相比效果上存在较大差异，而这些差异正是造成执行力高低不同的重要原因。