怎么提高经营管理水平

怎么提高经营管理水平，市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，经营能力提升的关键是经营质量的持续提升，首先要做好企业各项基础管理工作，以下分享怎么提高经营管理水平。

怎么提高经营管理水平1

（1）人力资源管理

编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

（2）计划管理

建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

（3）营销管理

全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

（4）市场拓展能力

制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

（5）财务管理

财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的.管理水平和控制企业财务状况的能力。

（6）企业文化建设

建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

（7）制度化建设

编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

（8）质量管理

制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

（9）项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

（10）审计、制约机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

（11）行政管理

逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。

怎么提高经营管理水平2

1、不断更新观念，树立现代经营理念

所谓经营观念，就是人们对如何开展经营活动的一个总的看法和观点。有什么样的看法，有什么样的关点，就会采取什么样的行动，可以说，经营观念决定着人们的生产经营方式。落后的陈旧的经营观念会导致人们采取落后的经营方式如果经营观念落后，即使具有良好的自然条件丰富的资源也，“捧着金饭碗去讨饭吃”。

比如许多由区有着丰富的自然资源，而经济却往往比较落后。想反。那些具有现代经营意识的人，却能够把资源变成才富。某山区青年农民丁某把山里野菜创出名牌，销往上海，广州等大中城市以极日本韩国和俄罗斯等国，便是一个成功的例子。

他的成功关健在于树立现代经营观念，采用了现代经营管理方法。他健生产车间和原料生产基地，制定规范的`管理制度和质量保证体系，严把产品质量关：采用现代营销策略，进行品牌化经营注册商标注重产品包装的文化内涵，充分体现产品来自大大自然的特色：采用各种形式，树立良好的企业行象：加强对员工的培训形成了一独特的代理销售方案。

2、积极运用国际企业管理标准

企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的.要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。

3、建立和健全管理创新的动力机制

创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：

一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标;

二是应当把创新的能力作为投资的重要条件;

三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力;

四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。

4、推进企业组织结构的调整重建

完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。

怎么提高经营管理水平3

第一，提高执行能力。

企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。

第二，提高业务能力。

领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"，给工作正常开展造成障碍。

第三，提高用人能力。

人力资源管理中有一句名言：没有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。

因此，客观分析下属的特点，做到"知人善任"才能最大限度地发挥每个人的潜能，也是企业选人、用人、留人的根本。对待员工，一是要把"合适的人放在适合的位置"上。如果一个人的`岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感，企业有可能会失去他;

相反，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡，企业有可能会失去更多的肯干工作的人。二是用他们的长处。长处显示出来了，弱点便被克制了，使其工作充满信心，提高工作热情。