什么叫做创业

社会在不断的进步和发展，很多年轻人开始接触到了创业，但是什么叫做创业，为什么要创业，很多人还是分不清楚就一股脑热的冲进了创业的浪潮里，结果总是失败而归，今天小编就带你来了解什么叫做创业。

什么叫做创业1

创业的定义

中国的文字博大精深，提起创业，每个人有每个人不同的理解。一般来说，对创业的理解有广义和狭义之分。广义的创业，是指创造一番事业。狭义的创业则是指创办一个企业。在这里，我们讨论创业的定义是限于狭义的范畴。

关于创业的定义，也是众说纷纭。每一个创业的定义，都是研究者从不同的视角对创业内涵的概括或总结，各有特色。到目前为止，也没有一个绝对权威的定义。例如，我们在百度里搜索，就有一种创业的定义是：创业是一个发现和捕获机会，并由此创造新颖的产品服务和实现其潜在价值的过程。这个创业定义中，它强调了创业是一个过程，强调了机会发现，强调了要创造新的产品服务，强调了价值实现。但创业的逻辑起点真的就是机会发现吗？那机会的源头又是什么呢？难道创业是一种机会投机吗？每一种定义有它发现创业这个社会实践活动客观本质的方面，也有可以讨论存疑的方面。

本人根据自己的创业实践经历感悟和创业教育研究思考，在此给出个人对创业的定义。创业：就是根据社会的某种需求（或问题），通过整合各种资源，设计制造一类专业的产品或服务，运用商业的方式，去满足需求，解决问题，创造价值，最后成就一番事业的过程。

如何理解这个定义的内涵，本文展开详细分析讨论。

怎么理解创业的定义

首先从整体上来理解这个定义，它肯定创业的核心和根本是一种社会实践活动，是一个以追求某种事业成功为目的的社会实践过程。既然是要取得某种事业成功，当然就离不开团队。从这个层面来看，它强调了创业过程中团队的作用和重要性，一个人是不可能取得创业事业成功的。

然后让我们再逐句对创业定义做细化理解说明。

第一句，“根据社会的某种需求（或问题）”，它强调了创业的逻辑起点是社会的某种需求，或某个痛点问题。创业者创办一家企业的目的是什么，不是为着赚钱去创办企业的，而是发现了身边社会的某种刚性需求，或痛点问题，触动了他的激情，让他产生了某种强烈的社会责任感，要去解决这个需求或问题。这就是创业者的初心，是创业者能面对创业过程中诸多不确定性和各种困难挫折能坚持下去的内在动力。

第二句，“通过整合各种资源”，它说明了各种资源对创业成功的重要性。创业是一种社会实践活动，要能够有效地解决社会某种需求或问题，是需要一定资源做条件保障的。创业者不是发现身边社会的所有需求或问题你都能解决的，你要根据解决需求所需要的各种条件，对需要的资源进行客观分析。那些是已具备的，那是通过整合可以得到的，那些是通过某种努力可以聚集的。创业不能光凭激情，还要一份理性。

第三句，“设计制造一类专业的产品或服务”，它说明了创业中包涵着创新，创新是创业过程中不可缺少的重要元素。这里的“设计”就是创意，“制造”就是创造，创意和创造就构成了完整的创新。从中我们既可以理解创业和创新的关系，也可以认识到创业的产品（或服务）是创新的成果，是具有一定的专业性，有一道防火墙，有一定的门槛。也可以理解为没有创新去创办企业不能称之为创业。

第四句，“运用商业的方式”，它说明了创业活动的运作方式，是商业化。人们解决社会需求或问题的方式是多样的，例如公务员是用公权力解决社会各种问题，慈善机构是由社会捐资解决社会某个需求或问题。

每种方式使用的资源不一样。创业则是选择了商业的方式，它的资源或要素利用是市场行为，从而决定了企业商业化方式的属性之一，即盈利性。如果企业不盈利，就不是企业，所以，盈利是企业（公司）的三大属性之一，但它并不是企业创办者个人的初心。

第五句，“去满足需求，解决问题，创造价值”，它说明的是创业活动的逻辑过程。创业实践过程的逻辑起点是“需求”，满足需求是“因”，解决问题是过程，创造价值是“果”，之所以创业有价值，是因为创业解决了人们的需求，不能解决需求就不可能创造价值。不能很好地解决客户需求，创业就不能取得成功。

最后一句，“成就一番事业的过程”，它强调了事业成功是创业活动的目标导向。创业是一件最容易的选择，也是最难做成功的一种选择。创业者是希望通过创业实践活动，完成自己的某种人生追求，运用商业的方式，有效解决社会的某种需求或问题，而这种价值的体现就是创业活动的成功，也就是创业者事业的成功。

分清两个区别

有人说，创业者就是生意人、企业家，真的是这样吗？我认为，这三者有相同之处，也有不同的地方。

（一）创业者和生意人的区别

现实生活中，创业者和生意人都是市场主体的创办者，都是通过商业方式来满足社会的某种需求，解决社会的某种问题。表面上看，两者之间没有什么区别。但透过现象看，创业者和生意人有以下几点区别。

1、创办企业的初心不同

创业者创办企业的初心，是发现了身边社会上的某种痛点需求后，有一种强烈解决这个问题的责任感。而生意人创办企业的初心，多则是为了赚钱发财。也可以这样理解，当企业创办者初心与企业的盈利性两者一致时，就是生意人。当两者不一致时，则是创业者。

2、产品的研发投入不同

生意人在创办企业中，对售卖产品<或服务>没有研发团队，没有研发经费投入，其产品有可能是高科技产品，但不是生意人的企业创新研发出来的。而创业者为聚焦解决某种需求，在产品研发上有投入，有团队，有创新。因为只有产品有研发投入，产品才可能有门槛，有竞争力，才可能取得创业成功。

3、精神世界不同

由于生意人是以赚钱发财为主要目的，他的精神世界里充满了商人意识，商人思维。赚钱是生意人的核心追求，有的人甚至为赚钱而不择手段。创业者是把解决社会某种需求或问题为己任，他有着强烈的社会责任感和担当，他的精神世界里充满着企业家精神的萌芽。

4、职业发展结果不同

由于前面三个方面的差异性，生意人的职业发展结果，只能成为老板。而创业者最终也不可能都成为企业家，但他可以成就一番他始终不渝而追求的事业。

（二）企业家与老板的区别

现实社会中，有的人注册成立了公司，公司成活了几年，或小有规模，有的人就认为自己是企业家了。有些人创业稍有成就，企业成为了小型或中等规模企业，政府部门或社会人士出于尊重，也往往称他们为企业家。

什么样的人才能称为企业家。个人认为，首先，企业家要具有企业家精神，即创业的意识、思维、精神、品质和能力；其次，要具备较高的能力素质，不仅是优秀创业者，而且是卓越的商业领袖；第三，企业经营有较大规模，为社会产业经济发展做出了卓有成效的重大贡献；第四，承担了很多社会责任，比如，在解决社会就业问题，为国家纳税，承担企业社会公益责任等方面有突出贡献。

由此，我们可以发现企业家和老板有四个方面的区别。

第一，创业目的不同。老板是为赚钱创办企业的，企业家是为解决社会需求和问题创业的。

第二，能力素质不同。老板中有些人能力素质是不高的，甚至很低；企业家是能力强，素质高，遵纪守法的优秀创业者。

第三，企业经营规模不同。大多数老板经营的企业规模为中小企业。而能称为企业家的人经营的企业规模应该是行业的头部企业。

第四，对社会的贡献不同。老板对社会的贡献是较小的，很多人不太主动愿意承担企业公益责任。而企业家则正好相反。

企业家与老板的区别，用一句比较形象的`话来说，就是企业家把创办的企业是当作儿子；老板是把创办的企业当猪或者牛，养大的目的就是为了卖了赚钱的。

创业定义的启示

（一）培养大学生形成正确创业价值观

中国高校以前没有很好地推进创业教育，导致我国经济社会中出现了一个现象：中国老板太多，企业家太少。这种现象对国家经济发展和社会稳定是有不利影响的。要改变这种现象，就应该对大学生进行企业家精神教育，培养大学生形成正确的创业价值观。创业一定是基于解决社会需求或问题去创业，要强化创业初心的使命感。

盈利是企业的属性，不是创业者的初心。企业的盈利性和创业者的初心分别是企业主体和创业主体的不同目的，它是两个不同主体的不同目的。其实，这两个主体的不同目的并不是对立的。当创业者不忘初心，专注聚焦解决好了需求问题，实现企业的盈利性则是顺理成章的事。

（二）充分认识创新在创业中的重要作用

创业中包涵着创新，创新是创业过程中非常重要的元素。创办企业过程中，是否有产品研发团队，是否有产品研发投入，是区别生意人和创业者标准之一，没有创新的创办企业不能称之为创业。企业只有创新，才能使产品更具专业性，具有更厚的防火墙，具有市场竞争力，才能有针对性地有效解决某种社会需求。我们要充分认识创新在创业中的重要作用，鼓励大学生在国家“创新驱动发展战略”中发挥主力军作用。

（三）创业能力素质是在创业实践中砺练的

创业是一个具有许多不确定性和风险的社会工程。要取得创业的成功，既需要很多资源和条件，更需要创业者具备较高的能力素质。如何把控创业过程中的诸多风险和不确性，靠的是创业者自身的能力素质。这些能力素质包括创业者的创业特质，领袖素质，商业素质，对创业行业的深度认知和经验积累，以及对创业项目和产品把控的能力。这些能力素质是创业者在创业实践中不断砺练，不断提升的。大学生要勇于投身到创业实践中去，在成长中创业，在创业中成长。

什么叫做创业2

目光能看多远，你就能走多远。

近年在国内"大众创业，万众创新"的号召里，涌现出了一批批创业者。

而在这创业的浪潮中，有人成功，有人失败，有人欢喜，有人愁苦，可谓众生相尽阅。要明白一句话，创业有风险，投资需谨慎。创业是一条九死一生、打打杀杀的路。

网上也流传着各个版本对创业的见解与思考。老夏根据自己的理解来分析下什么是创业？该怎么理解创业？

一、创业是一种生活方式

什么是创业？对于创业，很多人觉得很遥不可及。

实际上，在创业圈子里有一句话："如果认为创业者说是一种身份，还不如说创业是一种生活方式。"

对于创业者来说，创业只是一种生活方式而已，用心经营自己，每个人都是自己的创业者。"

现任拉卡拉集团董事长孙陶然创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。

曾经也分享自己的创业体会，他认为创业的本质"创业是生活方式，做买卖和有情怀"。

在联想之星创业CEO特训班中作为特邀嘉宾的孙陶然同样也是对自己创业20余年的经验是："我认为，创业是一种生活方式，是一次长达10年以上的长征。不是所有人都适合创业，适合创业的人有一些特质，首先，你必须能够胜任领导者这个职位，此外，你的耐力、你的战略眼光、你的胸怀、你的判断力、你的决断力、你的执行力都尤为重要。"

要知道孙陶然的大半辈子都在和"创业"打交道。

从1995年，与《北京青年报》联合创办《北京青年报·电脑时代周刊》获得巨大成功。

1996年，联合投资创办蓝色光标公关顾问机构，如今蓝色光标已经发展成为亚太地区第一大公关顾问公司。

1997年，创办生活速递直效营销公司，创办《生活速递》高尚社区直投杂志，这是中国最早的DM杂志之一。

1998年，联合创办北京恒基伟业电子产品有限公司，任董事、常务副总裁，主持公司日常工作，策划了恒基伟业最著名的产品"商务通"的营销。

在到2005年，孙陶然创办拉卡拉。真的可谓是一直都是在创业。

虽然成功的创业者总是给人光鲜亮丽的形象，其实不然，他们背负着这种生活方式背后无人可知的辛酸。

如果还在创业和就业的.路口徘徊，那么不妨真实地面对自我，去了解真实的创业生活，再做决定要不要去创业。

创业者的奋斗是孤独和悲壮的，犹如海明威的著作《老人与海》中独自扬帆、搏击鲨鱼的硬汉老人圣地亚哥。

就业或许没那么糟糕，而真正的创业可能与脑中幻想的模样相去甚远。

成功的创业者进入我们的视野，而同样坚持着这种生活方式失败的创业者，我们根本不会认识。

然而无论成败，他们既然选择了这种生活方式，就应该得到我们的尊重。

二、创业是一个方向

什么是创业？创业本身就是一个方向，这不仅是上文提到生活的方向。

我国的转型化进程与社会就业压力的加剧形态下，朝着创业的正确方向去拼杀这即是"吾锋所向"。

古语说：创业容易守业难。但是创业真的那么容易的吗？答案是否定的。

其实是创业难，守业更难。做任何事情都不是一件容易的事情，哪朝哪代的开国皇帝都不是尸山血海中闯出来的，一将功成万骨枯。特别当下的社会，虽然机遇多，但是竞争也是同样非常激烈的。

正如俗话所说："女怕嫁错郎，男怕入错行。"

创业失败最大的一个因素便是创业方向的选择出现了问题，创业进驻一个根本没有市场需求的行业，无异于在我行我素中自取灭亡。

形成战略创新的思维方式，科学完善地市场调研与分析，对规模足够大的朝阳行业目标市场进行精准定位，而后开启自己的创业之旅，创造出令人耳目一新的形态。

作为中国烟草大王的褚时健因经济问题入狱，跌入人生低谷。因严重的糖尿病被保外就医已经74岁了，74岁的时候， 他开始了新的征程，上了哀劳山种田，他想让哀劳山种满橙树，其实这就是褚时健的方向，后来他承包了2400亩的荒地种橙子。

在人生快到终点的时候，选择了重新出发， 种橙子对于一个年轻人来说有的都不一定耗的起， 起码要等三年， 真正的收益要等五年以上， 对于一个已经74岁的老人来说， 收获要等到近八十岁， 他还能这么坚信的去做，终于成为名震大江南北的"褚橙"创始人。就是因为褚时健的坚定方向，才又一次的让褚时健东山再起。

其实，创业不仅需要资金和勇气,更需要有突破性思维。否则不仅会没有成效，还会带来负面影响。

什么叫做创业3

关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。

目标明确

有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。

创造价值

初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。

生活规划

创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。

进退

最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。

金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。

有很多创业者在创业道路上往往会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，学会和自己的创业搭档共同去解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。

就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生，毕业生以及已经工作的人。但是，实际上创业成功的几率太低，究竟，创业道路上所谓的障碍在哪里呢？下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的几个问题：

投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。

投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。

投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里？银行贷款？虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。

创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

注意事项：

1、积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的`项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果胡闹一气，自己的生意就会逆转而下。

2、自己业务渠道

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己鸣鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择创业搭档，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

创业通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户——自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

4、尽量用足相关政策

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

5、决策问题

决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。

6、不要被胜利冲昏头脑

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。

企划书

创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要：

一、创业的内容：

包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。

二、信息分析：

对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？