如果员工积极性不高该怎么办

如果员工积极性不高该怎么办，企业的成长离不开一个高素质的团队，最为一个企业的核心，员工团队对企业成功起着关键性的作用。下面跟随我具体了解如果员工积极性不高该怎么办。

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1、积极沟通，减少隔阂

积极有效的沟通能解决大部分的问题。

在职场中也是如此。

作为公司领导，时不时地要跟员工进行沟通，掌握员工的心理动态，让员工知道，他做的工作老板其实是看得见的，久而久之，他就会随时去关注自己的行为。

2、关心员工，帮助他成长

领导应该多多关心员工的工作，帮助员工去提高见识，增长技能，帮助他去提升自己。

你有没有发现，在刚开始的时候，公司里面的员工工作积极性都很高，但是过了一段时间以后，士气就开始回落了，员工的积极性就下降了，甚至是没了。

所以作为老板，你要不断地去给他们输送行业的新东西，带他们去学习，去了解到行业的新动态。

简单来说，就是多走出去，不要让员工局限于公司的一亩三分地。

3、建立健全公司管理体系——善用积分制管理

积分制管理其实原理很简单，就是把员工在公司里面的一切行为都用积分来量化，万事万物皆可积分，然后通过积分制管理软件记录，自动进行数据统计，生成排名；

公司最终会根据员工的积分排名情况对排名靠前的员工给予工资以外的'奖励，而对排名靠后的员工加强管理，以此来提高员工的工作积极性，并进一步使得公司的利润倍增。

积分是可以跟任何的好处来挂钩的，比如说员工的福利，优秀员工评选，年终奖金的发放以及公司股权、分红等更高层级的好处。

而这些是独立于员工的工资之外的，也就是说，只要员工当月的积分排名能够冲到前面去，他就可以拿到比他工资还高出很多的好处。所以从这个角度来说，员工一定会想方设法去挣积分，而公司里面挣积分只有一个途径，那就是多做事情，只有事情做得越多，排名靠前的几率才会越大。

积分越高，对公司贡献越大，地位越高，员工自我成就感越强，满足了员工的精神需求；

各种福利向高分人群倾斜，避免了吃"大锅饭"的现象，解决了分配上的平均主义弊端；

员工积分越高，离开公司的沉没成本越高，越不愿意离开公司，从而建立了留住人才的有效机制；

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个人角度。

作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。

企业角度。

员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划；完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。

给予利益驱动

每个人都有自己的需求，人干工作没有谁是不看重利益的。所以给予员工利益驱动，是提升大家的斗志和积极性的最直接有效的方法。利益驱动包括三项内容，

一是给员工提供升职空间，让他们可以靠着自己的'能力向上走；

二是给员工提供奖励驱动，金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，这句话对于每一个人都是适用的；

三是给员工提供荣誉上的驱动，这种驱动看似并没有实质内容，但一个人精神上的愉悦和满足是不能忽略的，有些时候一项荣誉所起到的作用，并不比之前两项少。

编织共同梦想

只有利益驱动是不够的。人在这个世界上，是需要梦想的。梦想的力量是无穷的。作为管理者，你一定要能够给大家编织一个梦想，这个梦想应该是一种共同梦想，这个梦想应该触手可及的，是通过努力可以实现的。只要你能够给大家制造这样的一个共同的梦想，并将这个梦想与每个人的切身利益和未来紧密联系起来，那么你的团队就会拥有巨大的力量，你的员工的潜力就会被最大限度地激活！

维护身心健康

我们总是说要关心员工，可我们总是会将这句话变成形式，我们总是发自内心的这样认为、这样说，但却总是不这样做，总是不由自主地将这句话当成一句口号。这显然是不利于团队的建设的。

一个团队如果要有斗志，有积极性，那么这个团队首先必须是一个和谐的，气氛融洽的团队。要想让团队这样发展，就需要你发自内心地去关心员工，将员工的利益和团队的利益捆绑在一起，向关心家人一样关怀大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，来保障员工的身心健康，让每一个员工都深深地体会到感受到体验到这种关怀。如果你能做到这一点，那么大家就是一个大家庭，对于自己的家的事，谁会不尽力，谁会不出工呢？

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1、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。

管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

2、尊重激励

马斯洛的需求层次理论中的第四项就是尊重需求。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会挫伤员工的积极性。

员工会认为:企业给我多少薪水，我就付出多少努力，从而出现懒惰和推委扯皮等现象，使得激励效果大打折扣。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的`和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

3、薪酬激励

薪酬激励是最常用的激励方式，也是使员工努力工作的最重要的激励方式。虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，薪酬激励仍是激励的主要形式。

企业可以采取提高工资、奖金、津贴、补助、其他鼓励性报酬、优先认股权、公司支付的保险金等形式来激励员工。

4、参与激励

参与激励就是让员工实际分享上级的决策权。参与激励不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。企业员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

5、工作激励

用工作本身来激励员工也是一种激励方式，为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。此外，还可通过员工与岗位的双向选择让员工做其最喜欢的工作，发挥员工的特长和优势，使员工对自己的工作有一定的选择权从而激发员工的工作热情。