企业的发展过程包括

企业的发展过程包括，企业的发展不可能总是一帆风顺。在发展过程中，总会遇到各种各样的问题和困难。可以说，一个企业的成长就是在不断发现问题、解决问题的过程中不断完善和提高的，它有很多阶段，下面让我们一起来分享企业的发展过程包括。

企业的发展过程包括1

企业发展的四个阶段是指：企业的形成阶段；企业大发展阶段；企业的成熟阶段；企业大衰亡阶段。

特征：

1、形成阶段：比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；

2、发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势；

3、成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；

4、衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的'生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。

这个阶段人员也开始增长得很快。基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

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企业发展主要分类

1、平衡发展。

平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为：

企业营业收入增长率高于通货膨胀率。

企业能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。

企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。

2、过快发展。

过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。

3、失控发展。

失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。

4、负债发展。

企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。

5、周期性发展。

企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。

6、低速发展。

企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。

7、慢速发展。

企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

分析企业所处的发展阶段或状态，有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。

企业的发展过程包括2

1.1.出生时期

企业的诞生是企业发展的之一阶段。在这个阶段，企业刚刚起步，创业者怀着激动的心情开始踏上艰辛的创业之路。

企业诞生期的特点:企业在成立之初是小规模的、非官僚的、个人的，高层提供了结构和控制系统。该组织的精力集中在生存和单一产品的生产和服务上。在此期间，企业努力在市场中生存。企业将全部精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内部的个人监督。

从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和焦点，创新是企业生存和发展的前提。

1.2.儿童早期

童年是企业发展的第二阶段。企业诞生后，经过一段时间的磨砺和多次在经济战场上的战斗，取得了一定的收获和提高，此时进入了幼儿期。在此期间，企业专注于其环境设计，主要是优化股权资源和安排企业的利益分享。

在这个阶段，产权清晰，企业家有配置资源的能力，企业有一定的经营成果，需要企业家来分配。股权资源的配置决定企业的类型。

在股权结构形成之前，需要根据股东的个人偏好优先进行整合。

此外，企业在经营过程中创造了一定的财富，企业需要合理分配财富，以提高企业中管理行为体的积极性，促进企业的发展。

1.3童年

企业发展的第三个阶段被称为企业的童年。经过前期的奋斗，企业取得了一定的成绩，收入和业绩都能保持相当的水平。这一时期，企业进入实现经营目标的执行机构设计阶段，组织结构和运行机制的框架奠定了企业未来的发展模式。

经过前一阶段，企业对股权资源进行了优化，对利益分享进行了安排，明确了企业的发展方向。然而，没有合理的组织结构，企业很难有效地实施其发展战略。这个阶段是设计企业组织结构的阶段。

1.4.生长期

企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段和青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，对企业规模和业绩有很大的发展和提升。

成长中的企业，有了一定的资源和组织能力，就必须开始深入探索公司的内外部环境，提出问题，做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，从战略、决策、信息等方面为自己的长远目标寻求发展空。

1.5.成熟期

在经历了成长期的快速发展后，企业逐渐步入了成长成熟期。这时企业已经积累了管理经验。企业制度已经比较健全，增长放缓，进入稳定增长期。在此期间，企业进行了系统的技能设计，在生产、营销和人力资源方面充分成熟，形成了核心能力和竞争优势。

在企业的发展阶段，企业消耗大量资源，投入大量资金。一般成长型企业的短期目标不是盈利，而是不断成长，并在过程中逐渐形成自己的核心能力。

在企业成熟期，企业的经营管理取得了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投入的.资金也开始退出。在这个阶段，企业注重利润的增长，加强自己在市场中的地位，掌握独特的资源，创造自己的竞争优势。

1.6.稳定期

经过成熟期的稳定增长，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入稳定发展期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固，企业的经营和管理也达到了相当完善的阶段。

在此期间，企业设计了文化理念，拓展了企业文化，全面的形象管理为企业未来的发展奠定了精神基础。

1.7.大一时期

企业进入稳定期，进一步发展，就会进入老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低、适应能力差等老年病出现。问题也是机会，也是企业重新崛起，获得新生的机会，所以也叫新生期。企业的新生期是企业通过全面再造获得新生的时期，使企业在新的竞争环境中获得新生。

随着企业的发展，外部环境也随之变化。由于技术的进步，企业原有的战略、企业文化和企业结构已经不适合组织的发展。企业的新生期就是企业转型期。

在此期间，企业从根本上重新审视已经形成的基本信念，即检查分工思想、等级制度、管理制度、官僚主义等。那些已经被企业沿用很久的，看自己能不能适应新的环境，彻底改造不适应的部分。

企业的发展过程包括3

1)在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。

2)在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

3)在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。

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其他理论

企业发展生命周期来源

美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。

爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的`对策，指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。