招聘岗位需要什么能力

招聘岗位需要什么能力，在当今社会不断发展的趋势，招聘岗位中最重要的三个能力：专业知识能力、人才分析能力、设计思维能力。，下面跟随我具体了解招聘岗位需要什么能力。

招聘岗位需要什么能力1

1、人力资源的专业能力

（1）招聘与配置岗的常见工作与能力

a.拓展完善各类招聘渠道—渠道搜索与建设能力

b.完善人才筛选及面试等招聘流程—流程优化能力

c.人才库的建立和完善—人才储备能力

d.提升招聘效率，完成招聘任务—整体把控能力

（2）培训与开发岗的常见工作与能力

a.培训需求分析—调研能力

b.培训课程设置与优化—课程开发能力

c.培训实施与落地—授课表达能力

d.培训效果评估与改进—分析整改能力

2、底层技能的通用能力

（1）学习能力

虽然招聘要求中并没有明确指出，但从对于HR的学历要求来看，至少大专以上在某种程度上是给学习能力设置了一定的门槛。尤其是在中小企业里，HR往往一夫当关，身兼多职。这就更需要HR自身拥有强大的学习能力，为企业做出贡献。

（2）文字能力

考虑到HR的许多工作与文字有关，例如招聘简章、信息登记表、岗位说明书、劳动合同、规章制度、各类通知书等。因为文字的功底也成为了HR的底层通用能力之一。能有一首好文笔的HR，不仅可以把各类书章写的有模有样，而且还能在精通劳动法规的情况下，熟练地规避企业的风险。

同样这也是为什么绝大多数HR的招聘要求都是至少大专及以上，一定程度上学历可以体现一个人的文化程度与文字能力。如果出现了像上述这样“不专业”的错别字描述，那可真的就有点“搞笑”了。

（3）表达能力

如果是文字能力是落在笔头的，那么表达能力就是落在口头的。如何将一件事情客观的描述清楚；如何对自己的工作做好汇报总结；如何向领导正确的表达自己的`观点和逻辑。对于HR来说，把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握，这一点是十分重要的。

（4）沟通能力

HR是一个高度需要与人交流的岗位和职业，因此任何一个优秀的HR，必然拥有强大的沟通能力。其中包含与下级沟通的能力；与同级沟通的能力；与上级沟通的能力；跨部门沟通的能力等。有人说沟通是一门艺术，有很强的技巧性，但是对于HR来说，无论沟通能力多麽难，都应当学会。

（5）表格能力

HR通常被冠以“表哥表姐”的称号，主要因为在HR的日常工作中，尤其是执行层的工作中，无论是在招聘、培训、薪酬、绩效等各个领域，都离不开表格的制作与整理。表格不仅给HR整理工作、也给了HR更多数据化的呈现，尽管现在市面上许多SAAS系统都在试图取代表格类的工作，但表格类工作的本质还是没有变。拥有强大的表格能力能够帮助HR快速正确的进行下一步的决策。

（6）适应能力

适应能力同样作为HR在职场中必备的能力之一。HR作为要和企业中各种类型人员打交道的岗位，如何与各式各样的人相处，并适应他们就显得格外重要。一般员工入职后有HR带领熟悉环境，并融入组织。而HR自己就需要自带强大的适应能力，自己快速熟悉环境，并融入组织。

招聘岗位需要什么能力2

处理好员工关系

成功的企业需要依靠良好的劳资关系以维持高效率生产。

优秀的HR能够在员工发展过程中发现并解决员工的担忧，为员工和企业创造了更加令人满意的工作环境。

在HR的工作中，员工关系是一个相关广阔的领域，从入离职到绩效面谈，从薪资谈判再到员工反馈，涉及到员工的点都涉及到员工关系的处理。

只不过，在很多企业中，不仅是HR在处理，部门经理甚至现在流行的「夸夸师」等等（企业专门雇佣外包团队来给自己的员工吹彩虹屁），都或多或少涉及到员工关系的处理。

从根本上讲，在这一领域能够做到卓越的HR，往往需要具备处理冲突的能力，把大事化小，小事化了。

而这无疑需要HR懂得尊重人，拥有同理心，知晓一些劳动法和心理学知识。

招聘能力

员工流动率过高是很多企业的通病，而强大的招聘能力可以帮助缓解这种情况。

可以说没有哪家公司不在寻找擅长招聘、熟悉招聘、精通招聘的HR。

优秀的招聘HR能够让企业用最低的人力成本实现最高的业务价值，或者说让这种价值实现比较优秀的组合状态。

不仅如此，招聘到适合企业、适合岗位的求职者，也能显著提高员工的工作积极性和长期留存率。

熟练使用人力资源信息软件

人力资源信息软件使得HR的活动和流程可以用电子方式进行，从而使工作量减轻了，对HR专业人员而言更加高效。

很多企业有关招聘，绩效评估，薪资，奖励和福利等的大多数信息都是独立于每一个HR手上的。

人力资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现招聘拖累绩效，薪酬影响员工关系的情况，并且因为没有数据统计，很难从数据侧分析出问题的原因所在。

稍大一些的.企业，一般都会使用标准化的信息化人力资源系统，统一管理六大模块或者更多方面的数据。

而不会让数据仅仅存在于一个HR手上，形成信息孤岛，影响整个部门的沟通。

这也是优秀的HR必须需要学会和使用的技能之一，就像Office是职场标配技能那样。

团队合作与协作

工作场所处于环境未必指的就是HR难以改变的工作办公场所，和谐而高效的团队协作氛围是绩效管理的关键一环。

优秀的HR应该具备养成创造、监督、修正团队高效协作的能力。

创造指的是从入职培训和入职后的面谈开始，给员工设立协作的愿景和化解合作的障碍。

监督指的是长期的督促团队的良性协作，常见的就是绩效中加入企业价值观和协同工作相关的绩效指标，用于监督团队合作氛围。

修正更多是对优秀的HRBP的要求，进入团队、发现问题、组织复盘、修正团队的问题，这其中涉及到很高的业务理解能力、洞察力和组织能力、沟通能力。

招聘岗位需要什么能力3

1、找到客户的真正“痛点”

当年在某外企公司时，根据人才发展计划，准备将一名经理从烟台调到上海总部工作，担任更大的职责，但遭到他婉转的拒绝。在年度“人才回顾”过程中，分析该人才是“身在曹营心在汉”，对公司的忠诚度有问题。我去实地与其沟通中，得知他酷爱“高尔夫”运动，刚刚高价购买了本地的会员卡，希望会员卡到期后再到上海工作。

但这样的“理由”无法放到桌面上，便用其它“合理”缘由拒绝公司的安排。后来，公司依然晋升了他的职务，将工作地点安排在烟台。

2、根据真实数据进行分析。

在我们使用数据时，首先要了解数据的质量：数据的完整性、真实性和客观性。例如，公司参加外部的年度“薪资调研”。根据市场数据调整公司的`薪资结构、计划来年的薪资预算。在填写调研报告的数据时，估算来年的'工资预算可能在8%，便填写并提供给调查的顾问公司。

待得到顾问公司的报告后，给出行业的年度预算为7%-9%。便依照该比例进行预算和调整工资结构。这样的数据不具有客观性。

3、找到问题背后的问题。

需要掌握对真正问题的挖掘能力。如下图4所示，我们通常看到的是浮在水平面之上的表面问题。应该用鱼骨图、5个为什么(5WHY)和树根法，找到问题背后的问题。

犹如发烧了，需要去医院请医生诊断发烧的结症并治疗。单单靠表面的物理降温，不会根除问题。

4、勇于说：还不知道真正原因。

表明自己不知道什么，是一种自信。我不建议去用所谓的HR计算公式大全，对表面问题进行分析。用漂亮的分析表格、报告“证明”自己的价值或什么都知道。如果科学家说，就目前的研究分析结果，我们尚不知道转基因产品对人类的影响。你会蔑视他的专业性吗?