创业中会遇到的问题

创业中会遇到的问题，这几年虽然说创业热潮不断，但是创业成功的人数并不是很多，因为每一位创业者所面临的问题都有着较大的差异。现在分享创业中会遇到的问题。

创业中会遇到的问题1

1、资金的问题

资金这个问题是创业非常重要的部分，如果资金断裂的话，会直接影响到项目的持续发展。

2、项目不对

市场上虽然说有很多的创业项目，但是创业者如果没有很好的对项目进行分析，也会选择错误。

3、合伙的人选择

虽然说现在很多创业者会选择合伙创业的方式，但是所以需要面临的问题会更大一些，尤其是在磨合期。

4、商业计划太美好

创业并非想象中那么一帆风顺，在整个运营的过程当中创业者需要挑战更多的问题，而且商业的发展速度也比较快，所以说计划永远赶不上变化。

5、创业时机不对

并不是说所有的创业者都能够创业成功，有些的创业者是抓住了很好的时机，也获得了不错的发展。

6、市场行情

这几年随着市场快速的发展，各行各业的竞争也是非常的`激烈，创业者们需要对行情进行更多的分析和了解。

7、盲目扩张

现在看到创业项目发展的还是相当不错，都有着扩大店铺规模的想法，但是在后期的发展过程当中如何去战胜市场，这也是需要创业者思考的问题。

8、信念不坚定

很多的创业者并非是因为资金或者其他方面因素导致创业失败，更重要的是个人的信念，如果没有这方面的信念，也很难将项目持续的发展下去。

9、服务不周到

服务方面也是非常的关键，很多的消费者们对于服务环节是特别的重视，如果知识产品上，但是后期的服务并不是很乐观，也会影响到后期的发展。

10、缺乏创新

创业的本质是创新，大家也都知道，近几年很多的创业者看到市场中发展的速度这么快，也开始不断的创新，拥有了更大的市场。

作为一名新手创业者，首先要了解市场的发展趋势，选择适合自己或者比较熟悉的项目，从小目标开始做起,逐步的扩大市场份额。

创业中会遇到的问题2

抢占时机说

“即使条件不成熟，在实践中完善就行，不需要等条件成熟了再创业，也许到时机会已经没有了。”

点评：这类创业者有着非常强烈的创业目标、看准时机就立刻下手的勇气和决心、有着百折不饶的抗挫折能力，但自己缺乏对宏观经济的把握和对微观经济的洞察，认为时机稍瞬即逝。

商者无域，“域”字饱含深意，可以指行业、地域、时间等，可谓无所不包，是一个集合名词并且非常模糊，意思是经商成功者不会局限在一个框架内。

因此，不存在“现在有机会以后就没有机会”这一说，或许以后的机会会更大。

建议：行动的巨人是值得称赞的，“不打无准备之仗”也是一个“兵家常识”，否则创业者就是一个有勇无谋的莽撞之人。成功的模式，并非说是万事俱备只欠东风，但却告诉我们一个道理，所有事情的成败都非偶然，如果一心想自己就是那个可以把偶然的机遇变成必然成功的话，即使成功，想必也是“小概率事件”。

所以建议，创业者不但要用“勇气”实施，而且要有“谋略”，一份详尽的商业计划书，不是走向成功的标尺，但是却是避开无序的一把扶手，作为参考，它需要不断的修改和完善。

误区：谋定而后未动

“我们必须在创业前把能遇到的困难都想好，然后拿出对策，接下来就是实施这个方案。”

此后，方案的执行中。

首先遇到的一个问题是，方案仅限于“讨论”阶段

所有方案仅“讨论稿”，为没有人去实施，然后发现问题越来越多，障碍越来越多，时间拖长后，方案“流产”。

点评：创业，非儿戏，如果对创业有非常大的激情，必须要有一个主心骨坚持下去，一直引导整个团队向着好的方向前进，并且不轻易放弃。

建议：在没有非常专业指导，也没有稍微清晰完整的规划前，几个有同样志向的朋友合伙是一个不错的'选择，集思广益的团队比单独作战好许多。

而能坚持到底的团队，这样的情况不多，就注定开始合作的时候，能把各自的职责责任分清楚，这方面的案例枚不胜举，不再赘述。

缺乏坚定的决心

方案前期得到参与人的积极响应，团队热情高涨，但在遭遇挫折中，有人不断质疑，创始人也在不断的质疑中陷入左右摇摆的状态，现实的情况远远与原定的计划不相符，同时组织架构出现漏洞，人员开始流动，团队的稳定性一旦遭到动摇，其他版块开始出现“多米诺骨牌效应”，从供应商到渠道商明显感到服务系统出现问题，进而市场步伐减慢，倒过来企业补血不足，造成恶性循环，最后，因为预备金不足等原因开始走向倒闭。

点评：时间是金钱。时间也是生命，在最短的时间内启动一个项目并使之走向正轨是避免企业出现各种问题最好的途径，进攻就是最好的防御。

而，从兵法的角度看，攻城为下，攻心为上，闪电战不仅打击市场对手的利器，也是给自己军团屡战屡胜不懈奋斗的信心。

房产行业，有人提出“拐点”理论，在创业的途中也同样存在这个“突破点”，一旦满足条件突破了这个临界点，企业的发展将不再遭受破产等风险的困扰。为了能快速的接近这个临界点，初创者在前期的准备至关重要，为了保证前期工作顺利打几次漂亮的胜仗，在创业前，应积蓄大量的资源作为储备，让创业变成一个顺理成章的事，也许成功就是在水99°之后，再加热1°的距离。

建议：创业，不是摸着石头过河，具备基本的资源和创业的思路，并能积累一定的能力是非常关键的，我们不排除草莽英雄横空出世，但作为一个务必成功的创业者来说，多做些准备工作不会成为创业成功的障碍。

求全思维

求全思维表现在：麻雀虽小，五脏俱全。

刚创业者以大企业的模式设立组织架构和各个部门的职能，而相关岗位人员则不具备相应素质要求。出现问题后，各个部门相互推诿，也相应出现大企业才有的“官僚习气”，失去小企业具备的灵活机动优势。

而，此时主脑者或坚定自己的信念、或大刀阔斧的整改团队，初创团队受到重创，外界其他负面因素一旦出现，无外援或替代方案应急，企业也容易出现“分崩离析”的涣散局面，并导致创业者的失败。

点评：凡事都是有其内在的规律，大企业有规范的系统也有自己的缺陷，小企业在走向“做大”“做强”的道路上，要逐步解决其内在的问题，所有人才要恰到其处的使用，以岗定人，而非以系统定人或者以人定岗。

建议：在没有成为大企业时，注重自己企业情况的摸索，汇源果汁的老板在谈企业时说过一句话，说是做企业如养儿子，卖企业如卖猪。养儿子，是根据孩子的兴趣爱好培养他们的特长优势，根据孩子的不足进行适当的引导，扬长避短，最后使之成为一个对社会有贡献的人，也成就了孩子自己，做企业也当如此，根据自己企业的情况，给企业做个“职业规划”。