搞管理有难度吗
从效果角度来讲管理是挺难的
搞管理有难度吗1
1. 复杂性:管理是一门复杂的学科,涉及到多个层面和因素。管理者需要考虑组织的整体目标,并将其分解为具体的任务和活动。他们需要协调不同部门和团队之间的合作,以确保整个组织能够协同工作。
2. 人的因素:管理涉及到与不同类型的人打交道,包括员工、客户和合作伙伴。人的行为和态度是难以预测和控制的,因此管理者需要具备良好的沟通和人际关系技巧,以便有效地与各方合作。
3. 不断变化的环境:现代商业环境不断变化,充满了不确定性和风险。管理者需要灵活应对这些变化,并及时调整策略和计划。他们需要具备战略思维和创新能力,以应对市场竞争和技术进步带来的'挑战。
4. 时间管理:管理者需要在有限的时间内完成大量任务和决策。他们需要有效地安排时间,并优先处理重要和紧急的事务。时间管理是一项重要的技能,但也是一个挑战,因为管理者常常面临着各种紧迫和重要的任务。
5. 决策压力:管理者需要做出各种决策,有时候是在不完全的信息和不确定的情况下。他们需要权衡不同的选择,并做出最佳的决策。这需要承担一定的风险,并承担决策带来的后果。
6. 领导能力:管理者需要具备良好的领导能力,能够激励和激发团队的潜力。管理者需要成为一个榜样,并能够有效地沟通和协调各方的利益。
7. 自我管理:管理者需要管理好自己,保持良好的工作和生活平衡。他们需要具备自我激励和自我纪律的能力,以应对工作上的压力和挑战。
搞管理有难度吗2
时间成本永远都是最贵的,所以每个企业都需要优秀的管理者,不仅能够把员工捏合在一起,还能让他们发挥出最优效率。
这时候,优秀管理者的价值就显现出来了。一帮虾兵蟹将,放在一位杰出管理者手下,照样可以组成一支精英部队;而一群精兵强将,放在一位昏庸管理者手下,也只能是各自为战,难出效率。
从业多年,从毕业生做到小老板,混迹多个行业,多家公司,走过弯路,吃过苦头,期间也带过不少团队,同时因为工作关系,也见过、分析过很多团队,所以深知这里面的学问。除非你的公司财大气粗,能够挖到想要的人才,否则想找一个满意的团队领袖,非常困难,有时候需要一些运气。
我见过很多老总,高薪挖来了优秀管理者却不会用人,他们以个人意志为主,而不是从专业角度出发。既然有专业人才,又不听人家的,这不是既浪费钱又浪费时间吗?结果只会出现两种情况:要么受不了辞职走人的,要么索性混日子骗钱的。
我来光华管理学院目的很明确,就是为了人脉,来这里学习听课凡倒是其次,毕竟在我看来,我的实战经验要比教授的`理论强一些,而且我也是做培训与出版这一行的,团队管理也是我的核心内容。
这里很多同学跟我的目的一样,大家花费不菲的学费,就是为了能多认识一些优秀人士,互通有无,相互照顾一下生意,日子都会比较好过。目前为止,我已经接到了三个单子,都是这些北大商学院同学给的,涉及项目咨询,团队管理,员工培训这些内容。我也去过其他同学的公司,了解过团队的状况,就我所见到的而言,没有一家公司的团队可以说毫无瑕疵。
我见过几位老总公司的管理层,有些人能力不凡,年薪百万,但是管理水平却配不上他们的薪水;而有些管理者只拿着几千块的月薪,却把团队管理的井井有条。当然,我指的是管理效果,不考虑到他们各自的能力水平。
小张是某知名房地产中介的销售主管,手底下管理着七八个人,月薪平均在万元上下,他的团队业绩始终名列前茅,而且团队成员出奇的团结,尽管来自四面八方,操着不同的口音,有着不同的生活习惯,但是在他的管理下,每个人都能彼此迁就,紧密合作。
要知道,在北京的房产中介以北方人居多,而这一行的从业门槛儿并不高,有些东北小伙的脾气不好,经常吵架。我就见过几个当面跟客户翻脸的小伙,管理起来确实有难度。
这一行离职率很高,有些年轻人没干几天就走了,所以团队很不稳定。而小张的团队是个例外,三年了,没一个人离职,一是因为在小张的带领下,团队业绩始终名列前茅,所以薪水不低;二是因为大家关系都不错,上班很开心,所有没人离职。
这是一个小团队,相对大团队好管理,但是也能看出一个优秀管理者的重要性。所谓小团队靠领导,大团队靠制度,就是这个道理。
这是成功案例,不成功的案例比比皆是,那些年薪百万的管理者,手底下都是一群能力不凡的业界精英,按理说团队业绩应该有保证吧,可是团队每个人都有小九九,不团结,出工不出力,所以业绩很不理想,给公司造成了极大损失。拿着高薪,却不出活儿,这样的团队就该解散!
团队管理是一项很复杂的工作,不是一天两天,看了几本书,听了几堂课就能学会的,它需要长时间的实战经验。经验永远是最好的老师,任何说教都只是理论,没有实际应用就没有参考价值。
本书同样只是参考,我把自己的经验,别人的经验分享出来,读者朋友看完了自己琢磨,结合自身的实际情况,找到适合自己团队的方法。多实践,不怕犯错,经验都是磨练出来的,相信你的管理水平一定会越来越高。
搞管理有难度吗3
由一个企业家告诉我,他对初心的理解,她说当时他追他的媳妇的时候,对媳妇说过,要对她好,一辈子对她好,要让她过上幸福的生活。几十年过去了,他们辛苦劳动,创造了很多的财富,这个企业家也面临着很多的诱惑,比如说更年轻,更漂亮,更有能力,更有家世背景的年轻女孩的追求,但是这个企业家一直没有动心,他虽然感到很荣幸。
因为被人追,毕竟是一件值得高兴的事情,何况是一个大叔,被一些年轻的优秀的女孩所追,但是他永远没有动心,因为他知道他的.初心,他承诺过对媳妇好,一辈子对她好,这就是他的初心。一个永远不忘初心的人,就是一个永远知道自己是谁的人,这份清醒,就能做成事,就能管好人。
第二,使命和担当是什么?每个人都是有使命的,只不过有些人是红花,有些人是绿叶,有些人注定要做成一些大事,而有些人一直面临的都是眼前的蝇营狗苟。但是,一个管理者,如果能够让自己的下属,明白自己的使命和担当,明白自己应该做什么?应该怎么做?应该做到什么程度?
这就是一种成功,每个人都知道自己该做些什么,这在团队中就是一件非常可怕的事情。因为这样的团队就像一台高速运转的机器,每个零部件,其实都知道自己应该干什么。
第三,对照先进应该做什么?管理下属最可怕的一件事情,那就是下属没有了欲望,你给钱人家不感兴趣,你给位置人家也不感兴趣,你惩罚人家,人家也无所谓,遇上这样的下属,你是真的很无语,因为你很难调动他的积极性了。
而一个下属如果能够主动对照先进,能够向先进看齐,能够认识到自己身上的不足,这说明这个下属对工作还是充满热情的,还是有救的。如果下属之间人人都是主动对照先进,那么这个团队必然是百舸争流,勇争先锋的团队。
第四,结合本职工作应该怎么做?任何一件事情,如果下属都能够结合自身的工作,主动站位,那你还有什么可操心的呢?这样的下属,在一定程度上就不能称之为下属,而是领导者,这样的下属也必定很有前途,早晚能够独当一面,众人划桨轻舟快,说的就是这个道理。
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